大家好，开门见山聊一聊什么是隐患，对隐患之我见。
隐患是事故的起因，隐患是未来可能会造成明显危害、损害、伤害，在特定内因、外力触发会产生风险事件的危险源以及危险因素。隐患可导致安全、质量、人身伤害、设备伤害的风险，事故是隐患的后果。
隐患是人的片面的认知局限认知错误，隐患是不安全行为，隐患是不安全的管理缺陷，不安全状态，隐患是导致不安全后果即事故的全部要素。一般情况下，在企、事业单位管理中，隐患通常的是狭义上的安全质量管理等。
广义隐患精准定义、三要素、内容
广义隐患精准定义为，潜藏隐蔽状态下，触发一定条件导致人、事物、事件不稳定、不安全事故，造成利益损害、人身损害、设备损害等后果的要素、现象等。
隐患三要素是人的不安全行为，物的不安全状态及管理缺陷。也可以说，隐患三要素是险源、暴露条件及损害后果。
隐患内容包括人的因素，环境因素，人的心素包括培训因素、心态因素、管理因素、执行因素等；而环境因素又包含物料环境、作业环境、设备环境、事件处置因素等。
职场隐患有哪些
按性质分类定义，职场隐患有安全隐患、管理隐患、形象隐患、质量隐患、技术隐患、人力资源隐患等；按工作过程定义，职场隐患又有，操作隐患、运输隐患、工程隐患、工作交接隐患等等。
比如某型材公司简要汇总仓库安全隐患：型材直立货架摆放安全隐患，油漆储存、行吊使用、五金及辅料堆放存储隐患，收发物料输送过程安全隐患、型材转运车设备安全隐患等。
比如某公司形象安全隐患，有代言人人品道德隐患、合作平台口碑隐患等。比如某公司产品技术专利侵权隐患，人员离职不清产生的管理隐患等。
从狭义角度举例说明安全隐患治理的流程
常见的安全隐患，比如火灾、电气事故、人为破坏等，发现安全隐患后，需要立即进行上报，并按照一定的程序进行审核和评估，最终确定隐患级别和治理措施。然后，相关部门需要及时组织力量进行治理，确保隐患得到有效控制。
安全隐患治理的流程主要是形成隐患排查工作方案，组织进行隐患排查、汇总报告、风险评估；下发隐患整改通知进行安全整改、再以安全检查表存于现场备查并汇总报告，再形成常态控制措施，进行隐患处理闭环，及时进行年度隐患汇总登记归档并作为周期工作的基础。
而其他质量隐患在重大产品中几乎不允许存在，比如大型铸造设备的合格率要求99.99%，质量工作目标中隐患率相对占比几科接近于零，技术隐患等一旦发现后果也十分严重。
隐患控制的具体措施各行业大同小异
隐患类型、特点和预防措施在各行各业虽然不同，但大同小异，掌握一些基本的排查方法和技巧即可。比如交通隐患的避免是熟悉遵守交通规则，不要闯红灯、逆行等，保持车距和安全速度，避免人为及主观因素，保持身体健康锻炼异常反应等。
食品行业隐患控制则选择有卫生证明的餐厅，不要购买过期食品，注意存储和加热食品的方法，避免食物中*。生产过程中注意食品添加剂成分检测及分析，生产流程成熟并要经常排查隐患、确保技术安全等。
特别还要注重工程隐患、网络隐患、新能源隐患、火灾等自然灾害隐患等。隐患的控制流程基本一致，只是要注意侧重点不同，我们在以后创作中将进一步分析。